□宋建伟

为了生存，我开始推销二手电脑，并迅速从一家科技型企业低价购进一批被淘汰的电脑，接下来的是对付需求点。
我已调查好了，单是打入本市某些企业和尚未电脑化的部门，估计就有几千台的销售量。怎样才能让这些企业购买我的电脑呢？我已设计好销售方案。我先从我女朋友工作的那个食品厂入手，从女朋友口中得知，该厂的现场、仓库等部门还未电脑化，而且电脑的需求量还不少。
第二天，我找经理谈，经理对我的方案和建议表示满意。但他顾虑重重，说，这不单是要我筹一笔钱来买电脑的问题，更是在开展一次改革；这不仅是工作效率改进的问题，更关系到人员裁减和调整问题。我说，你也不用筹钱，还保你赚钱哩！就拿你的仓库部门来说吧，共有6个管理员，一个人仅管一个项目，存、输、盘货都是用笔，帐本外加一个计算器，若利用电脑管理，效率可增加2倍，也就是说你可以裁掉3人。想想看，每个管理员的底薪是1200元，正好是我一台电脑的价格，你不是分文不掏吗？裁减后的第二个月，你可少支付3600元的工资，你可拿出1500元作为留下的3个人的月奖金，这3个人不感激涕零才怪，积极性马上提高了。你还余下2100元，算一下，一年就可少支付25200元hellip;hellip;
经理说，员工们在我这边干了这么久，说走人就走人，有点残忍，况且要谁走呢？敢问有何高见？我说先让管理人员利用下班及假日时间自我培训电脑，7月份考核，会操作电脑者留下。我想女朋友老跟我这个电脑高手在一起，耳濡目染的，电脑操作多少会有两下子，不会被淘汰的；而且这次她们仓库部正要提拔一名组长，这样一竞争，工龄长、资格老的员工，电脑操作肯定不行，组长宝座非她莫属，总之，我是掏空心思的。
功夫不负有心人，在我多次拜访及循循善诱下，经理终于采纳了我的建议，并签下了购买15台电脑的合同。当晚，我和女朋友去酒吧狂欢，差点被幸福和狂喜淹死。
7月的一天，我等到的不是女朋友被提为组长而是被解聘的消息。虽然厂里也进行了电脑操作的考核，但那只是形式而已，仓库部留下的3个人分别是课长的堂妹、副经理的表弟和办公室主任的表妹。
我和女朋友从美梦的高空一下子摔在现实的土地上。我后悔啊：是我的小聪明害了她！她现在也不去找工作，整天就吃我的，吃饱了看电视，我敢说半句闲话吗？