本报讯 日前，湄洲湾控股有限公司召开重点项目推进会议，会议由邱金财董事长主持，参加会议的人员有公司领导、部门负责人、各子公司及派驻参股公司负责人。
会上，各项目负责人对项目的进展情况进行汇报，分析项目进展中存在的困难和问题，并提出下个月的工作计划及措施。各项目挂钩部门和分管领导对项目进展情况进行了补充说明， 并对项目进展过程中所遇到的问题和困难提出意见和建议。
徐益珊总经理对各项目进展进行了点评并提出以下要求：一是加快整体任务推进的力度，做好落实；二是加强项目监管方面的力度，明确责任；三是加大项目前期协调力度，理清程序。
邱金财董事长在讲话中强调：各子公司要抓好落实，切实保证工作有章法，任务有进度；年底到来，公司项目总体进展不错，各部门与各子公司要认真回顾历程，总结经验，在接下来的一个月鼓足干劲，补缺补漏，不要放松对自己的要求。他同时提出：坚定信心保冲刺。全公司上下一盘棋，把项目工作放在重中之重，工作做到日清月结，分管领导、挂钩部门、各子公司要有只争朝夕的工作状态，要从整体提高工作效率；做真做细保进度。今年多个项目处于前期工作进展中，审批和协调工作难度较大，工作需深入现场，把具体任务落到实处，逐个突破，做真做细，把各个项目的前期手续落实到位。严格管理保质量；全面推动工程质量安全管理责任化，分级责任制，严格执行公司新出台的《福建湄洲湾控股有限公司工程项目管理责任追究暂行办法》，把责任落实到最基层，保质保量完成各项任务；有效融资保需求。要集聚智慧和力量，千方百计、多渠道做好融资工作，加强沟通，强化统筹，提前办理好相关手续，确保项目建设资金需求，保证项目建设顺利进行。加强监督保效能；总公司要加强效能督查，提高工作效率，子公司需主动解决遇到的问题，未能自主解决的应及时上报总公司挂钩部门及分管领导；挂钩部门及分管领导要加强监督，深入实地，做到“逢山开路，遇水搭桥”，及时配合解决问题，保证年底目标超额完成。 （曾资政）