在不到2年的时间里，日平均住院人数由原来500人增加到现在900多人；年业务总量由原来1.4亿元增加到现在2.7亿元；医疗事故和医疗纠纷更是几乎不见。对于拥有50年历史的市第一医院来说，这是一个非凡的成就。一次从量变到质变的跨越，意味着医院发展迎来一个黄金时代，而创造这个奇迹的人就是该院现任院长。
近日，本报记者专访了这位被大家称为“神奇院长”的王国荣。

杏林春暖满人间
——记莆田市第一医院院长王国荣

大医精诚。精者，医术高明；诚者，医德高尚。
早在十年前，本报独家策划了系列报道《盘点莆田名医》，记者就曾专访过时任涵江医院院长的王国荣。他留给记者印象最深的就是救死扶伤的情怀和做事踏实果断的风格。
时隔数年，王国荣已调任市第一医院院长。如今，他的医术和管理水平都达到了一个新的高度，但是曾经留给记者的印象依然未变，不论在哪个岗位上，他都能如金子般闪光。
在王国荣的心中，关注的永远是病人，当医生如是，做院长亦不变。他说，救死扶伤永远是医生的天职。正是这份责任，从医30年来，他用心血和汗水凝成音符，用真情和奉献编织旋律，用创造和憧憬铸成节拍，谱写出一曲激昂奋进的动人乐章。

●救死扶伤是天职
1980年，年仅20岁的王国荣从福建医学院临床医学专业毕业，坚定地选择了这一生专情的职业——医生。
王国荣说，当年选择医学专业，心里没有多想，理想就是要当一名好医生，更没想过有一天会当院长。
从涵江医院工作的第一天起，他时刻牢记导师的话：医者父母心，要把每一位病人当自己人的亲人来看，心里永远装满爱。
带着这种朴素的思想，王国荣凭着一股年轻人的冲劲，在业务上精益求精，钻研医学前沿知识，实践中多向老前辈虚心学习，并到广州中山医院进修2年，回涵江医院后仅一年，1987年就经考核被确认为主治医师。
医学无止境。为了提高医术水平，王国荣重新走进中国社科院研究生院学习，并于1989年以优异的成绩毕业。四年后，因为工作成绩突出，他被任命为医院急救中心副主任，不到一年，就荣任主任。这是一个受人瞩目的成绩，然而在这背后，凝聚了王国荣多少心血和汗水。只要有急疹，就是三更半夜，他都坚持到场。
熟知王国荣的人都说，他是个一工作起来就入迷的人，不知疲倦，经常以院为家。正是有了这种奉献的精神，王国荣以出色的表现受到领导同事的肯定。
翻开王国荣的简历，记者看到了他一步一个脚印走过来的历程。1995年5月，王国荣受命担任医院常务副院长，同年晋升为副主任医师。1997年8月，兼任院政工科科长。1998年2月，主持医院行政工作。1999年3月，任医院院长。2000年9月，兼任医院党支部书记。2001年6月，晋升主任医师。2004年1月，享受市政府首批有突出贡献专家特殊津贴；同年9月，兼任医院党委书记。2007年12月，调任市第一医院院长。2008年4月，兼任医院党委副书记。此外，他还身兼多个社会职务：莆田市科协副主席，莆田学院兼职教授，福建省医学会理事，莆田市医学会副会长等。
作为莆田地区骨科学科带头人，他首家引进和开展经皮腰椎间盘突出切吸术治疗腰椎间盘突出症以及应用加压粘骨器治疗长管骨粉碎性骨折，率先主持开展椎间盘镜治疗腰椎间盘突出症新技术、新项目。作为医院外科学科带头人，他具有深厚的医学理论和丰富的临床经验，多次抢救处理急、重、疑、难病例，成功开展各种高难手术，积极引进并推广新技术、新项目，撰写有精辟见解的学术论文多篇，其中九篇发表在国家级刊物上。2009年，他针对莆田属胃癌高发地区，与莆田学院医学院合作开展《Id基因及蛋白与胃癌血管生成关系的研究》，敏锐捕捉医学研究前沿，为促进医院学术研究水平的提高作出了突出的贡献。
天道酬勤。从1995年起，王国荣先后荣获“福建省卫生系统先进工作者”、“福建省优秀医院管理者”、“ 2003-2005年度全省卫生系统精神文明建设先进工作者”、“ 福建省十佳科普志愿者”、“ 莆田市拔尖人才”、“莆田市卫生防疫先进个人”、“莆田市新长征突击手”等荣誉称号。

●神奇院长三法宝
从涵江医院到市第一医院，王国荣都感到院长肩上的责任沉甸甸的。一个医生只要关注好病人就好了，而院长不仅要关注病人，心中还要装下整个医院，只要这样，才能带好医院，才谈得上救死扶伤。
在院长的位置上，王国荣一呆就是十多年，这期间有许多常人难以想象的压力，但他勇挑重担，做到守土有责有方有效。王国荣说，作为院长，要心正位正，敢当责任，科学管理。
“汇聚人才、创新服务和团队精神”，这是王国荣科学治院的三大法宝。正是有了科学的管理，涵江医院的固定资产从他初任院长时的1745万元增加至2007年的10600万元，医院获得省院务公开示范单位、市“文明单位”称号。市第一医院在不到2年的时间里，日平均住院人数由原来500人增加到现在900多人；年业务总量由原来1.4亿元增加到现在2.7亿元；医疗事故和医疗纠纷更是几乎不见。据不完全统计，近年来，市第一医院共收到锦旗、镜匾、表扬信等300余件。
这种变化让同行惊叹，而王国荣却不以为然，认为自己只是做了一名院长应该做的事。
在涵江医院，他积极推进医院改革与发展，医院门诊人次数、住院人次数等重要指标增长幅度在全市同类医院中名列前茅。在杜绝“红包”、治理“看病贵”等社会热点问题上卓有成效，人均医药费用控制在较低水平。
调任市第一医院任院长后，他更是带领全院员工，锐意改革，励精图治，对内加强管理，对外加大宣传，以人才战略和重点专科建设为突破口，以提高医院质量为出发点，以满足人民群众日益增长的医疗需求为目的，以强化管理为手段，突出以人为本，提升综合实力，促进了医院的全面可持续发展。
在采访期间，王国荣带记者参观了整个医院，介绍医院现状和未来发展。一幅市第一医院的宏伟图景清晰呈现在记者眼前。
2008年，惠妹外科医技大楼启用，11层病房、教学楼装修改造，门诊通往病区的交通主干道拓宽，老旧的四层石砌病房楼和砖木结构放射楼拆掉改造成停车场和绿化带。不久后，一座17层面积约27000平方米、拥有13000平方米地下停车场的现代化门诊大楼，总建筑面积达到了4万多平方米的外科医技大楼、餐饮图书大楼、老年中心大楼将拔地而起。2009年5月12日，成果鞋业18亩多地块由市政府划拨给医院，长期困扰医院出入难的南大门终于打开了。
汇聚优秀人才，培育团队精神。王国荣通过各种渠道引进各级人员，构建三级人才梯队。2007年，引进博士1名，实现了医院博士零的突破；2008至2009年招收研究生22人。对临时工加大考核力度，做到了“能者上，庸者下”，为院选才，积蓄力量。为培养后备人才，医院每年选派10余人到国内外一流医院进修学习，派近百人参加短期学习和学术交流，鼓励、支持医护人员学习开展新技术，申报科技立项。在引进人才的同时，王国荣还注重培育团队精神，打造一支招之即来，来之能战的队伍。
创新服务，一切为了病人。王国荣大力支持各科室根据市场导向引进和开展新技术、新项目，打造新的品牌学科，新开设的消化内科、中医肛肠科、眼科、感染性疾病科等科室，均取得良好效益。同时，为提高诊疗水平，医院每年投入近2000万元，引进新设备，更新部分老旧设备。2008年医院引进了碎石机、肿瘤治疗系统等一系列新设备；2009年又有一大批先进设备落户医院，极大地提高了硬件设施条件，方便病人就医。目前，医院能进行心脏不停跳非体外循环下冠状动脉搭桥术等高难度治疗项目，部分技术处于省内、国内先进水平，率先成为我市唯一拥有手术、化学、放射、介入和高强度聚集超声等五位一体的肿瘤治疗中心和全市规模最大，设备最新的血液净化中心。
2009年5月份，为防控甲型H1N1，医院自筹50万元资金，建起了规范的感染性疾病病房，为成功救治甲型H1N1病人，发挥了定点救治医院的功能和作用。令