开栏语

春去春来，花落花开。弹指一挥间。莆田市第一医院已走过了五十三个年头，几多拼搏几多辉煌，都成历史，都成口碑。“而今迈步从头越”，把握机遇，发展第一，再现新貌，再创辉煌，莆田市第一医院迎来了今天新的跨越hellip;hellip;为了全方面展示莆田市第一医院新一轮的创业历程，表现全体医院工作者崭新的精神面貌与超前的医学水平，本报从今日起和莆田市第一医院联合创办《杏林巡礼》专版。专版栏目有“名医访谈”、“科室介绍”、“医风医德”、“新医术”、“病例评析”、“医学动态”、“季节保健”、“养生感悟”等，欢迎广大作者、读者参与。悬壶济世美德传，救死扶伤天使情。在这里，祝莆田市第一医院医学不断提升，医安福及众人，广大市民更健康长寿！ ——编者语

励精图治抓医术 同心同德创医安
——记莆田市第一医院近几年的发展历程

莆田市第一医院创建于1959年，经过几代人的拼搏努力，从一所开始医务人员不足百人、只开设数个科室、医疗设备简陋的小医院，逐渐成长为莆田市一流的医疗机构。特别是2007年底王国荣院长上任以来，带领院领导班子励精图治，规范医院管理，鼓励科技创新，从科室专业设置到人才招聘，从基础设施建设到提高医疗服务水平，从医疗设备投入到医技水平提高，从通过三乙复评到通过三甲评审，在全院干部职工团结努力下，各项业务指标突飞猛进，医院综合实力取得了跨越式发展。

业务量增长 有目共睹

医院业务量大幅提升，2011年全院累计完成门诊80万人次，较2007年增加47.8%；收治入院病人5万人次，较2007年增加150%；全年业务收入较2007年增加近193%。

基础设施建设改造 稳步推进

在建筑设施的新建及启用上，医院在2008年启用惠妹外科医技大楼；2009年医院取得原莆田市成果鞋业南门路用地，开通了南大门，打开了医院发展的瓶颈，修建了新旧病房之间的连廊；2010年多方研究借鉴，重新进行医院整体规划设计，对医院功能区域进行合理布局；2011年新建消毒供应楼，规范消毒供应流程，正式动工兴建医院新门诊大楼及扩建病房楼。
在医院原有建筑的更新改造上，近年来医院拆除了旧放射楼、旧病房楼改造为医院的停车场及景观绿化区，拆除了旧营养食堂改造为液氧站及绿化停车场；拆除了工地临时建筑物1500㎡，平整为停车场；拆除了后勤办公楼，建设消毒供应室楼；在惠妹内科医技大楼前修建草坪砖停车场1200㎡，使院区的停车场总面积增至12552㎡，机动车辆停车位达到500辆以上，院区绿化面积的绿地率达到34.2%。环院道路两旁枝繁叶茂、绿树成荫。拓宽门诊通往病房的通道50米，架设病房通往门诊三楼的木桥，建设花圃681㎡，修缮及硬化院内道路近千米。拆除了药剂科楼、设备科楼、洗衣房、锅炉房、旧供应室等旧建筑，完成了ICU、NICU等科室的修缮改造，重新规划医院环境，不断优化诊疗环境。

人才培养及引进 重中之重

医院十分重视高精尖人才的培养及引进，优化配置人力资源。一方面医院鼓励、支持医护人员学习、开展新技术，着力提高人员技术含量，努力构建合理的人才阶梯。按照科室发展规划及专业发展方向，医院每年有计划有安排地选送各科室医务人员赴各大医院进修新技术、学习新理论。把业务钻研能力强的年轻医务人员列为培养对象，通过学历转换、进修学习等，提升现有人才层次，大力打造名医效应，努力提高医院的知名度。
另一方面医院通过引进高精尖人才迅速提高医院科研及专业发展水平及技术实力，带动医院整体医疗技术水平的提升。特别是在2011年，医院进一步加大人力资源开发力度，在全国各重点医学院校就业网站上发布博士、硕士生等人才招聘信息的同时，在2011年底，由王国荣院长带队赴广东、四川、湖北、湖南等地招聘全国“211”重点高校医学类毕业生，参加了中山大学医学院、中南大学湘雅医学院、华中科技大学同济医这院、四川大学华西医学院等多所重点高校的人才招聘会，在优秀应聘者中进行挑选，引进高素质的医疗专业人才，充实到医院的第一线。
医院职工总人数逐年增加，2008年1064人，2009年1204人，2010年1311人，2011年1503人，现有职工人数为1568人，高级职称人数215人，形成了较好的高中低人才体系。

医疗器械配置 与时俱进

2008年引进了碎石机、高强度聚集超声肿瘤治疗系统；2009年投入资金购置了DR、骨密度检测仪、尿动力分析仪、体外循系统等一系列新设备，并引进了先进的液态氧供给系统；2010年投入3600万元购置了DSA、超声电子内窥镜系统、流式细胞仪等设备；2011年到位美国瓦里安23EX直线加速器系统、飞利浦3.0TX多源发射磁共振成像系统等大型仪器；飞利浦128层纳米螺旋CT也将在2012年到位启用。为满足人民群众日益增长的健康需求，医院根据学科发展建设情况，结合医疗技术水平的提升，及时更新配置新仪器、新设备，进一步推动医院更好更快发展。

医疗质量管理 不断提升

医疗安全是医院的生命线，医院想方设法提升医疗质量水平，确保医疗安全。
一、以评促建，通过评审检验改进医院各项工作
2008年，医院通过三级乙等医院复评及医院管理年评审，2009年，医院通过省医院评价，2010年顺利通过三级甲等综合性医院评审和省住院医师规范化培训基地评审，2011年，医院通过福建省公立医院评价、卫生部抗菌药物临床合理应用专项督查、福建医大口腔医学院本科实习基地验收、福建省新生儿救护分中心评审、福建省住院医师规范化培训基地复评、福建省千名医师帮扶农村基层医疗卫生机构活动中期评估。
通过迎接评审检查，查找自身工作的不足，切实改进工作质量，推动医院向更高层次发展。
二、加强核心制度落实，提高基础工作质量，保障医疗安全
进一步加强对医疗核心制度执行、落实情况的检查和监督力度；对运行病历、围手术期病历、归档病历进行评级确保病历质量；对危重病号重点监控，加强对安全隐患和薄弱环节的排查力度等措施，全面提升质控水平，有效降低了医疗差错和医疗纠纷的发生率；认真演练各项应急预案及突发事件处置流程；从规范首次病程记录、试行临床路径等点滴入手，引导专科医疗行为逐步走上规范化建设，提高了医疗质量，保障了医疗安全。
三、实行资格准入，推行专科收治
医院对科室二线班次人员进行考核筛选，实行资格准入，让高年资、能独立处理突发情况、有抢救能力的医师参与二线值班；实行手术权限分级动态管理，同样进行严格考核，不以论资排辈及职称为依据，根据考核结果确定医师手术等级，并在日常工作中予以监督，不得越级开展手术。护理部以同样的形式组织人员开展资格准入考核，加强护理管理。
推行专科收治，推动亚专业发展。医院要求各科室要向一个方向专研下去，扩展专科业务，规划推动亚专业发展，明确了每名医师的专业发展方向及培养计划，细分亚专业并做大做强。
四、实行动态护理管理，提升护理质量
在护理质量提升方面，医院实行动态护理管理，实现护理人员的机动调配。首先从护士长、主管护师以上开始考核，形成一批技术实力较高、相对稳定的护理团队，再将主管护师以下的护理人员实行全院轮转，根据各科室病人数量，结合人员实际技术水平，由护理部进行统筹安排，实行动静结合的护理人员调配模式。
实现在固定护理人员的基础上，机动调配护理人手。这样有利于各专业间的交叉学习，能够培养一批应急能力强、机动性高、业务精湛的全科护士团队，全面提升医院整体的护理技术水平。 （南北 林文坤/组稿）