▲中国企业文化研究会在莆田召开“四实”企业文化研讨会，学习交流莆田烟草企业文化建设经验。

▲2013年1月10日，市局组织开展学习贯彻党的十八大精神知识竞赛。

▲3月18日，莆2013年田市局组织开展道德讲坛。

近年来，莆田市烟草专卖局全面落实上级有关加强和创新社会管理的任务部署，以深化“平安烟草”建设为载体，健全综治机制，营造综治氛围，保障综治推进，提升综治水平，彰显综治成效，促进了“卷烟上水平”和一流莆田烟草建设，保证了行业持续协调健康发展。2012年度，全年行业实现税利7.44亿元，莆田市烟草系统3家单位获市委表彰，其中市局连续第5年获“一类平安企业”，城厢区烟草专卖局首次同获“一类平安企业”，秀屿区烟草专卖局获“三类平安单位”。2013年4月，莆田市烟草专卖局尤清河局长被省委、省政府授予“福建省劳动模范”荣誉称号。

“四个一流”支撑品牌发展

一流的思想观念得到树立。2012年莆田市烟草专卖局确立了“站在更高起点、建设一流莆烟，努力实现行业持续协调共同发展”工作思路，制定了推动品牌培育、专卖管理、经营管理和队伍建设迈向一流水平的目标任务和具体措施。特别是把“通系列”品牌培育作为建设一流莆烟的核心内容，以品牌培育成果检验营销网建工作成效，形成了培育品牌合力。一流的思想观念逐渐树立，一流的工作业绩逐渐显现，税利、销量、一类烟销量等关键指标连年创历史新高，且年均增长大幅高于全省水平；在各类检查考核中，我们连获赞誉；各种荣誉更是纷至沓来，其中国家级2项、省部级13项、其它40多项，处于全省先进水平。
一流的营销网建创新发展。按照打造“一流的服务、一流的手段、一流的管理和一流的素质”的要求，注重维护好、使用好卷烟销售网络，以良好的市场状态保障营销网建水平提升。经过几年的实践，莆田市烟草专卖局走出了一条品牌培育行之有效的新路子。网络建设持续深入，深化运用精准营销、网络营销、体验营销等手段。大力推进以网上订货、网上配货、网上结算、网络营销“四网合一”为主要内容的电子商务。优化资源配置，快速响应市场，打造敏捷高效现代物流。开展卓越绩效物流课题研究，立足实际持续改革创新，不断提高效率。
一流的企业管理卓有成效。落实争创“一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制、一流的管理团队”的要求，现代管理水平持续提升。强化打假打私，创新打假机制， 2012年，共查处案件591起，其中大案要案20起，涉案卷烟720多件，确保了卷烟市场净化。突出专卖管理对品牌培育的服务职能，将重点品牌市场状况作为季度考核的重要指标，突出过程和结果监管，把重点品牌卷烟价格的变化情况、上下柜情况、促销开展情况等纳入监管范围，有力促进了重点品牌的培育。在制度建设上，探索大内控体系建设的路径方法，以我为主、借助“外脑”，对制度体系重新诊断、设计和创新，构建起以有效内控为核心的管理制度体系。在项目管理上，严格执行相关制度规定，加强投资计划管理，2012年投资2000多万元，新建、续建项目12个。加强多元化经营管理，拓展海晟业务职能，促使海晟在品牌培育、后勤保障等方面发挥积极作用。落实国家局“六个严禁、一个严控”要求。开展“天价烟”专项治理工作。严格落实“两项工作”要求。加强对廉政风险防控体系的完善和运用，实现风险防控和制度内控有机结合。监察、财务、审计、内管等部门，全面介入行业经营管理，对“三重一大”事项、项目管理、重点关键环节开展全过程监督，增强了监督效率与效果。
一流的员工队伍彰显素质。突出打造高素质的员工队伍，注重调动全体员工的积极性、主动性和创造性。创新机制选准用准干部，锻炼教育增强素质能力，文明辉映提升状态修养。全体员工以“全国文明单位”标准衡量对照，围绕内化于心、外化于行，开展活动，提高文化素质、道德修养，树立起良好的文明形象。行业被省委宣传部、组织部等部门评为“福建省2009－2011年度企业文化建设示范单位”；连续第4年被中国企业文化研究会评为“企业文化建设优秀单位”；被福建省诚信促进会评为“诚实守信示范单位”。

坚持持续创新改革发展

党的十八大把创新提高到发展战略的高度。多年来，莆田烟草正是凭借着持续不断的创新提升，研课题、解命题、破难题，掀起一波波发展高潮。从企业文化项目建设到网建现场会课题研究，从廉政风险防控体系试点到“135”工作法的推广运用，从优化“两个合理”到基建项目建设，亮点纷呈，独具特色。自主创新已成为一种文化、一种思维模式和一种工作方法。莆田市烟草局党组凭借着实事求是和富有感召力的目标，一年一主题，一年一台阶，披荆斩棘、锐意进取，团结带领干部职工取得一个又一个发展佳绩。把莆田烟草从全省后进推到先进行列。无论是纵向比还是横向比，均已实现质的跃升。
近年来的持续快速发展，蓄就起莆田烟草明显的比较优势和先发优势。通过大力弘扬解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实的思想路线和作风，引导干部职工树立起发展第一要务的观念，树立起责任、科学、和谐的观念。实践证明，这几年的发展思路是正确的，是符合行业各阶段发展规律和实际的，发展思路清晰，发展目标明确，发展措施有力，发展成效显著。通过培养锻炼，员工队伍思想观念、综合素质、能力均得到很大提高，表现出较强的使命感、责任心、事业心和良好的精神状态，是一支能够干事业、能够干好事业的队伍；制度的设计、创新和执行，以及ISO9001质量管理体系现代管理工具、方法的推广运用，提高了企业现代管理水平；而随着营销网建水平的显著提升和专卖管理的加强，把握和控制市场能力日益增强，经济运行始终呈现出良好态势；“诚”文化宣贯践行日益深入，恪尽职守、吃苦耐劳、智慧创新、正直廉洁的优秀品格得到传承，正能量、正气得到传导，随着行业改革发展的深入，市烟草局通过对标、立标，直至达标、超标，扭转弱势为优势，甚至强势，达到全省中上直至先进水平，形成发展新特色、新亮点、新优势。以一流的管理目标为靶向，围绕内部管理、营销管理、市场管理、监督管理、队伍管理等重点部位和关键环节，创新思维和方法，深查短板、找到瓶颈、分析研究、解决问题。管理创新主要依靠管理者。以精准营销、网络营销为内容的营销技术创新，有效提高了现代终端营销水平。近年来物流中心对分拣设备的技术革新，更是带来了良好的综合效益。
局面虽喜人，情势亦逼人。宏观经济下行压力对行业发展的制约已经显现；“烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争”四大挑战日近日增；全行业卷烟产销增速趋缓；莆田市场经过几年持续扩张，销量和结构迅速提升，市场容量已近饱和，结构提升难度增大。这些都是横亘在前的严峻挑战。挑战不足惧，重大机遇摆在面前。党的十八大提出的双“倍增”计划；福建比全国提前三年全面建成小康社会的目标；莆田市“跨越发展”目标、一批大项目建设投产以及城乡一体化综合配套改革试验。这些都为行业新一轮改革发展提供了新的环境和机遇、新的空间和潜力。

稳中求进再上新水平

2013年莆田烟草系统工作全面贯彻落实党的十八大精神和全国、全省烟草工作会议精神，把握“稳中求进”工作总基调，继续围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，聚焦品牌培育，精细内部管理，提高队伍素质，奋力推进一流莆烟建设再上新水平，保持行业持续健康发展。全年生产经营主要目标是：卷烟销售13.7万箱，实现税利保持10%左右增长，费用率比上年度有所下降。
莆田烟草继续围绕“四个一流”的要求，发挥功能保持状态，瞄准建设国际一流现代卷烟营销网络目标，推动现代卷烟流通水平全面提升。注重市场调控，突出品牌培育，着力零售终端，提升现代物流。准确定位、强化监管，推进专卖综合治理再上新水平。突出围绕中心、服务经营，有效监管、